Consultoría Estratégica
Control de Gestión
Tu empresa puede contar con informes de gestión como los que utilizan las grandes corporaciones. En RFDD desarrollamos informes de gestión profesionales que se adaptan a las necesidades de cada cliente, cualquiera sea el tamaño de su negocio y sector de actividad.
Utilizar este tipo de informes permite:
- Tener una evaluación de los resultados de la empresa ya sea de manera global o abierto por unidad de negocios
- Comparar los resultados del mes y acumulados del ejercicio contra periodos anteriores y contra el plan de negocios
- Visualizar la generación o aplicación de fondos de la empresa dentro del mes y en lo que va del ejercicio para planificar inversiones y/o financiación de la operación
- Monitorear indicadores de gestion relevantes para el negocio
- Controlar los saldos patrimoniales y gestionar el capital de trabajo e inversiones de la empresa
- Obtener información valiosa de Recursos Humanos que faciliten la planificación de la estrategia de RRHH de la compañía
Presupuesto Economico-Financiero
Un presupuesto económico-financiero es una herramienta de gestion importante para la alta gerencia y/o dirección de una compañía dado que le permitirá planificar el futuro de esta. En RFDD construimos presupuestos muy flexibles y dinámicos que se adapten a las necesidades de nuestros clientes para que estos puedan evaluar los resultados de la compañía bajo diferentes escenarios y ver como cambios en las principales variables que afectan a su negocio impactan en este.
Ventajas de armar un presupuesto:
- Permite conocer el rumbo de la empresa hacia el futuro y reducir la incertidumbre
- Da la posibilidad de comparar la performance presupuestada contra la real y evualuar el cumplimiento de objetivos
- Permite conocer con anticipación los excedentes o faltantes de fondos
- Es útil para fijar objetivos y planear recursos
- Posibilita la coordinacion de manera guiada de las estrategias y acciones a seguir
Estrategia Corporativa
Asesoramos a la dirección y alta gerencia de una empresa en la toma de decisiones sobre diversos temas con el objetivo de ayudarlos a generar valor para la organización a la que pertenecen
Entre estos temas se incluyen las decisiones de:
- Expansión, ya sea que fuera interna (lanzamiento de nuevos productos o unidades de negocios) o externa (adquisición de nuevos negocios, integración vertical u horizontal)
- Gestión del capital de trabajo (inventario, créditos, pagos a proveedores e inversiones de corto plazo)
- Producción (tercerizar o producir, ampliación de la capacidad productiva, optimización de procesos productivos)
- Inversión o desinversión (apertura o cierre de unidades de negocio y líneas de productos)
- Políticas de precios
- Maximización de los resultados económicos y financieros de la empresa
- Estructura de capital y política de endeudamiento
- Optimización de costos y recortes de gastos
Evaluación de Proyectos de Inversión
Si estás pensando en aumentar tu capacidad instalada, lanzar una aplicación digital o emprender un nuevo negocio, llegaste al lugar indicado. En RFDD te ayudamos a valorizar tu nuevo proyecto de inversión, evaluar su rentabilidad, establecer objetivos y plazos y te asesoramos en la gestión del proyecto.
¿Por qué es útil analizar un proyecto de inversión?
- Para conocer si conviene o no invertir en el proyecto bajo análisis
- Para comparar diferentes alternativas de inversión que se puedan presentar
- Para mitigar riesgos del proyecto conociendo de antemano las debilidades de este
- Para conocer en detalle la demanda de capital y recursos humanos del proyecto
Nuestros Clientes
Preguntas Frecuentes
Un Plan de Negocio es un documento que describe la estrategia que va a seguir una empresa o proyecto de empresa a futuro. Su propósito puede ser doble: servir de plan estratégico interno para la empresa, o convencer a un posible inversor de la rentabilidad que le puede significar aportar capital para dicha empresa o proyecto. Su contenido varía en cada caso particular, pero básicamente consiste en:
- Resumen Ejecutivo
- Descripción de la actividad de la empresa
- Productos y servicios
- Clientes
- Análisis de la competencia
- Estrategia y plan de marketing
- Estructura y organigrama
- Análisis financiero de la empresa
- Proyecciones financieras
- Valuación de la empresa
Si bien nadie conoce un proyecto o empresa como su fundador, no es menos cierto que el trabajo de día a día muchas veces impide a estas personas distanciarse lo suficiente de la operativa como para analizar las perspectivas de la empresa a largo plazo.
Los Planes de Negocio elaborados por RFDD no sólo se encuentran elaborados por consultores calificados, sino que aprovechan la experiencia del equipo en presentación de proyectos ante inversores institucionales para lograr el enfoque adecuado necesario para convencer a posibles inversores.
Antes de tomar decisión alguna con respecto a la participación en una empresa, cualquier inversor va a querer previamente conocer:
- Exactamente en qué consiste el negocio que está analizando
- Qué perspectivas de futuro tiene y cómo se justifican esas expectativas
- Qué rentabilidad le puede ofrecer al inversor, y a cambio de qué riesgo
- Un inversor, especialmente cuando se trata de un inversor institucional (por ejemplo, un fondo de inversión) no tiene por qué ser especialista en el sector de actividad del proyecto que se está presentando. Un error muy común entre empresarios que elaboran sus propios Planes de negocio es que parten del supuesto de que terceros ajenos a la compañía entienden los fundamentos de su negocio tan bien como ellos. Por el contrario, los Planes de Negocio preparados por nuestro equipo se elaboran desde el punto de vista de un observador externo. Además, ofrecen la ventaja de que están redactados por consultores con perfiles similares a los de los analistas que van a estudiar la propuesta de inversión. Es decir, tienen en cuenta las prioridades, preocupaciones, y modos de pensar de estos analistas, aumentando así considerablemente las probabilidades de éxito de la operación de búsquedas de inversores.
Cualquiera que haya invertido o vaya a invertir dinero en una empresa tiene derecho a estar informado acerca de la estrategia futura de la empresa y de las perspectivas de rentabilidad que tiene su inversión. En este sentido, normalmente serán tanto Consejos de Administración como Asambleas de Accionistas, así como bancos a la hora de conceder préstamos a largo plazo, los que exigirán ver un Plan de Negocio de la empresa.
También elaboramos Planes de Negocio para estos otros supuestos, en concreto para la presentación ante bancos, para la concesión de subvenciones o planes de promoción, desgravación, así como para motivos internos de la empresa.
No todas las empresas tienen reportes dinámicos que permitan tomar decisiones oportunas y con la información necesaria relevante para cada acción.
Cuando mencionamos información Gestional nos referimos a la sistematización de la información para que la Alta Gerencia pueda verla de manera simple, oportuna y con la posibilidad de modelizar diferentes escenarios de acción. Por su parte, nos referimos a “dinámicos”, ya que procuramos que nuestro cliente cuente con información relevante sumamente flexible, que permita visibilidad con simpleza las distintas aristas del negocio.
Por supuesto que un presupuesto -económico y/o financiero- es una herramienta importante para la planificación de las acciones de cualquier compañía, pero obviamente no alcanza si no se lo combina con otras herramientas de gestión.
Desde RFDD estamos en condiciones de brindarle una solución que no sólo adopte las últimas tecnologías, pero contemplando las particularidades de su modelo de negocios. Nuestro abordaje utiliza la tecnología, pero parte desde el negocio.
Según el alcance deseado, una Consultora de IT seguramente tendrá mayor conocimiento tecnológico de las herramientas. Sin embargo, las herramientas de visualización de datos actuales permiten a un consultor experto en negocios estar en una posición más favorable de generar valor agregado para la toma de decisiones que la gerencia deba efectuar.
En líneas generales, nuestro servicio consiste habitualmente en la combinación de las siguientes herramientas:
- Analizar y definir cuál es la información relevante, en cada compañía, para generarla y presentarla de manera recurrente. Podrán ser informes, tableros, etc.
- Implementar o robustecer las técnicas de planificación de la compañía, incluyendo presupuestos y/o planes estratégicos, incluyendo en dicha planificación toda la información relevante a seguir.
- Control de performance periódico, comparando las métricas reales obtenidas en cada período con las que habían sido presupuestadas, e identificando las causas de los desvíos.